木門行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。這個過程中，模仿和“借鑒”成為快速成長的絕招。但經(jīng)歷了經(jīng)驗初級積累的過程后，不少木門行業(yè)，依然徘徊在跟風(fēng)和抄襲的初級階段。根據(jù)自己的定位去決定設(shè)計風(fēng)格我國的木門的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、企業(yè)文化、市場占有率、信譽(yù)、規(guī)模等是長期積累和歷練的結(jié)果。如同世界名車寶馬等的發(fā)展歷程一樣。時間、時空的跨度和文化的凝聚是一般企業(yè)所不能比擬的。

阻礙我國木門企業(yè)在國際上打響名氣的另一個重要因素是：原創(chuàng)力。每個品牌重點(diǎn)是要有永久經(jīng)營的概念，堅持原創(chuàng)自我設(shè)計的概念。很多本土木門企業(yè)還是在創(chuàng)新上不夠，永遠(yuǎn)是跟著別人的設(shè)計在走，所以重點(diǎn)是要找出自己的風(fēng)格，而這就要求一定要自我創(chuàng)新，自己要定位好風(fēng)格。每個品牌要清楚自己的風(fēng)格跟定位，根據(jù)自己的定位去決定產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格。必須樹立自己的品牌凝聚力，目前對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計投入成本較大，而且風(fēng)險也高，國內(nèi)很多中小型木門企業(yè)很少涉足產(chǎn)品設(shè)計這一“未知領(lǐng)域”。為了節(jié)約“設(shè)計成本”或設(shè)計師的開支，這些企業(yè)甘愿把自己的品牌落到后面去。

成功的設(shè)計應(yīng)在于剔除自己的主觀見解，全面細(xì)致的來評價產(chǎn)品。

從三個方面去衡量：首先，從企業(yè)角度而言，能為產(chǎn)品創(chuàng)造高附加值;其次，從市場的角度而言，能保持強(qiáng)勁的吸引力，不斷刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。第三，從消費(fèi)角度而言，能不斷獲得新產(chǎn)品，滿足物質(zhì)和精神生活的需要。