重慶木門行業(yè)在中國木門行業(yè)中猶如一匹黑馬，近幾年發(fā)展得非常迅速，整個行業(yè)的發(fā)展勢必會造成暗地里的競爭，而正是有了競爭才使得渠道模式越來越適合這個行業(yè)，所以小編認為競爭戰(zhàn)略決定了渠道的模式。

1、集中一點戰(zhàn)略

采用集中一點戰(zhàn)略的企業(yè)，一般是企業(yè)規(guī)模較小，資金實力較有限，比如重慶的某企業(yè)，只專注做仿木紋的瓷質(zhì)木紋磚，它將這一工藝系列產(chǎn)品做到極致，規(guī)格齊，設計新，顏色豐富，質(zhì)感好，用眼看和用手摸，均能和真木媲美，并獲得了行業(yè)的一致認可與推崇。像這類企業(yè)，往往沒有強大的產(chǎn)能，不具規(guī)模和性價比優(yōu)勢，產(chǎn)品線較短，只能走個性化利潤之路，那么這種企業(yè)就必須依靠零售商作為形象窗口，宣傳品牌和進行零售，以及依靠家裝設計師群體引導消費，將產(chǎn)品通過設計的手法，滲透到追求品味的精英消費階層;所以這類企業(yè)渠道設計應該為：一層渠道，確保減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本;獨家分銷，確保經(jīng)銷商對當?shù)厥袌龅慕^對控制力，達到利潤的保障;多種渠道，零售加家裝設計師推廣渠道等，多條腿走路。

2、別具一格戰(zhàn)略
采用別具一格戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都是在行業(yè)中設計能力較強，產(chǎn)品組合新潮有特色，品牌包裝策劃手法獨特，屬于能引領行業(yè)流行趨勢的企業(yè)。這類企業(yè)往往產(chǎn)品較齊全，產(chǎn)能較大，資金實力較強，人力資源充裕，產(chǎn)品頗具競爭力，品牌溢價高，目標市場定位較高端，是走高端品牌經(jīng)營之路的企業(yè)。這類企業(yè)，產(chǎn)品設計方面追求能和潮流接軌，時變時新，市場策劃和品牌包裝推廣形式獨樹一幟，經(jīng)過多年的積累后，往往成為行業(yè)的領軍品牌;不管產(chǎn)品設計還是品牌促銷推廣形式等，均是行業(yè)跟風和追捧的對象，消費者的指名購買率較高，因此適合使用混合立體渠道模式，盡量滿足消費者從不同渠道購買產(chǎn)品的需求，而作為別具一格戰(zhàn)略的企業(yè)，一定以強化設計和創(chuàng)新作為原動力，重點突破和投入，達到產(chǎn)品和形象獨樹一幟，并以此來推動渠道的立體化。

3、成本領先戰(zhàn)略

采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都是具有超大的規(guī)模，雄厚的資金實力，產(chǎn)能吞吐量巨大，依托規(guī)模優(yōu)勢帶來的性價比優(yōu)勢，贏得盡可能大的市場份額。如重慶某多品牌企業(yè)，產(chǎn)品品類齊，產(chǎn)品線長，基本囊括了市面上主流的品種花色規(guī)格，在產(chǎn)品開發(fā)方面，主要采取跟隨并適度創(chuàng)新的策略。這類企業(yè)的品牌一般定位中檔，以滿足最為廣大消費群體的需求作為目標，走大流量低利潤的經(jīng)營之路，薄利多銷。為了保證其產(chǎn)品性價比優(yōu)勢能在終端體現(xiàn)，所以往往會采取渠道扁平化的策略，剔除流通過程中導致成本增加的任何環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品在終端的競爭力。這類企業(yè)，一般采取代理加分銷的二層渠道策略，市場重心盡量下沉，企業(yè)簽約經(jīng)銷商直接布局到縣級市場，只要有能力，達到直接從企業(yè)發(fā)貨量的商家，均鼓勵直接簽約，最大限度的實現(xiàn)小區(qū)域代理制。采用密集分銷模式，增加銷售火力點;渠道模式采用以零售+工程+分銷為主的做法，囊括最為廣大的消費群體為目標，凸顯品牌性價比優(yōu)勢。渠道扁平化的策略是否執(zhí)行到位，對于成本領先型品牌的渠道建設具有最為重要的戰(zhàn)略意義。