無論多大的木門企業(yè)發(fā)展都會面臨著瓶頸，這個瓶頸可能是自身因素導致、可能是市場環(huán)境導致、也可能是企業(yè)過多產(chǎn)能過剩；這些都是木門企業(yè)發(fā)展要面臨的問題。木門企業(yè)的發(fā)展都是跟隨環(huán)境變換的，不能及時與市場相對接，那就無法了解到現(xiàn)在的消費者的需求，會被市場淘汰掉；大浪淘沙，淘掉的不僅僅是只有沙子里面也有金子，留下的也不全是金子還有沙子。

木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一方面是木門企業(yè)為了適應競爭環(huán)境而做出積極的應對舉措，而另一方面，對一個發(fā)展模式已經(jīng)形成固定模式的企業(yè)來說，這也是一場“手術”。“手術”成功，意味著這個企業(yè)能夠朝向更健康的方向發(fā)展，一旦“手術”失敗，企業(yè)也將陷入更艱難的發(fā)展境地，也有可能就此離開這個行業(yè)。因此，木門行業(yè)如果想要進行一場史無前例的大改革，也并非想象中的那么簡單;而此時，微創(chuàng)新，或許更適合進退維谷的木門企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新，并不是新鮮詞匯，而微創(chuàng)新，卻是不然。在當下的木門行業(yè)中，微創(chuàng)新提出的次數(shù)并不多，大部分木門企業(yè)似乎并未意識到微創(chuàng)新的力量。微創(chuàng)新與創(chuàng)新的實質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)革新的力度，微創(chuàng)新僅僅是一種局部上的改變，并非木門企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模的整改，它實質(zhì)上是一種“懶人式”的發(fā)展模式。這種模式能讓消費者感覺到木門產(chǎn)品之間的差異，又可以在最大程度上保全木門企業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞。

目前的木門市場上，不進行革新的木門企業(yè)是很難長久發(fā)展下去的。但是變化無常的市場環(huán)境也使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著巨大的風險，受到一系列因素的影響，目前木門市場上企業(yè)間的發(fā)展情況都不相同，具體的發(fā)展模式也“因人而異”。可以在木門產(chǎn)品的設計外觀上融入最新的時尚元素、在產(chǎn)品材質(zhì)上選擇更高更環(huán)保的材質(zhì)，在產(chǎn)品格調(diào)上采納消費者意見等等，從各方面將微創(chuàng)新時刻融入發(fā)展理念，不僅是企業(yè)跟進市場的必然選擇，也將是其提升自身競爭能力的關鍵點。