提升產品的快速響應能力、不斷滿足用戶的個性化定制需求、適應上下游企業(yè)的質量追溯等要求都在倒逼傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉型。傳統(tǒng)企業(yè)切忌急功近利，務必量體裁衣，選用最適宜的行動路徑，才不至于落入“轉即死”的陷阱。

契合度是衡量企業(yè)路徑選擇的第一要素，依據智能化轉型的資金投入、改造規(guī)模及成果預期等劃分，常見的轉型路徑主要分為以下三種。

1、打補丁式，主要表現(xiàn)為企業(yè)依據主營產品研、產、供、銷的改進需求，投入少量資金，適當增加信息化或自動化的軟硬資源，補充短板或增進長板，變隱性生產為顯性生產，提升產品的綜合生產效率，進一步增進企業(yè)的盈利能力，屬應急式小步慢走，此種路徑多為資金有限或對未來產品投產預期不明確的企業(yè)采用。

2、分階段式，主要表現(xiàn)為企業(yè)針對不同種類產品的市場需求，分別配以不同層級的生產設備、管理手段及輔助資源，投入適量資金，構建專項產品生產環(huán)境，以最低的成本提升企業(yè)生產能力，滿足客戶的需求。企業(yè)保留具備盈利能力的產品品類，保障資金分區(qū)域實現(xiàn)智能化的轉型，成熟一批推進一批，屬計劃性穩(wěn)步推進，此種路徑多為資金實力一般或產品種類偏多的企業(yè)采用。

3、全升級式，主要表現(xiàn)為企業(yè)計劃式專項建設，資金投入較大，此過程多摒棄原有生產工藝及生產模式，規(guī)劃之初即從決策層、網絡層、執(zhí)行層全新構建產品全生命周期的質量保障體系，采用成熟穩(wěn)定的信息化、自動化控制手段，滿足未來多年的市場響應能力，目標實現(xiàn)戰(zhàn)略性的搶占制高點或彎道超車，此種路徑多為資金實力雄厚或對未來市場有明確向好判斷的企業(yè)采用。

轉型不易，關乎生死，每種路徑的選擇沒有對錯之分，只有適合與否，如同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，既需要與企業(yè)的實際情況相匹配，但也考驗企業(yè)管理者的風險偏好，慢一些可以規(guī)避風險，但也有可能錯過最佳轉型的窗口期，關鍵是企業(yè)找準定位和發(fā)展節(jié)奏。