浙江永康，都是年輕人創(chuàng)業(yè)少不了父輩殷實(shí)的家底，而36歲的浙江金和美工貿(mào)有限公司盧華升董事長(zhǎng)卻白手起家，在短短五年時(shí)間就把“金和美”打造成行業(yè)翹楚，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的永康“門都”穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

前不久，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)攜全國(guó)鋼木門企業(yè)精英會(huì)聚“金和美”，成立了我國(guó)第一個(gè)鋼木門行業(yè)組織———全國(guó)工商聯(lián)鋼木門專委會(huì)，并制定首部鋼木門標(biāo)準(zhǔn)。永康“金和美”引領(lǐng)潮流，成為全國(guó)鋼木門行業(yè)的縮影。

盧華升是永康芝英前舒村人，家境并不富裕，父母親做過(guò)點(diǎn)小生意，后由于種種原因均待在家里務(wù)農(nóng)。在“富二代”比比皆是的永康，盧華升的明天注定得靠自己去打拼。

初中畢業(yè)一場(chǎng)大病奪去盧華升繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會(huì)，他開(kāi)始在永康各企業(yè)四處打工。上世紀(jì)90年代末，永康“門都”初現(xiàn)規(guī)模，門制造企業(yè)如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)，盧華升五六年的打工生涯，無(wú)一例外都與“門”結(jié)下了不解之緣。“銷售、生產(chǎn)、加工，打工時(shí)我什么活都干過(guò)。在我看來(lái)，挫折就是一種財(cái)富，很多打工者認(rèn)為自己多干活吃虧了，事實(shí)并非如此，干得越多學(xué)得越多機(jī)會(huì)就越多。”盧華升說(shuō)，一個(gè)人能不能成功，關(guān)鍵取決于他用什么態(tài)度去做一件事情。一個(gè)人有什么樣的自我期望，就會(huì)選擇什么樣的信念；有什么樣的信念，就會(huì)選擇什么樣的態(tài)度；有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。

打工五六年后，盧華升對(duì)“自我期望”有了更高的要求，2003年，他白手起家創(chuàng)辦了浙江金和美工貿(mào)有限公司，是永康最早生產(chǎn)鋼木門的企業(yè)之一，看中的就是鋼木門環(huán)保不變形?！爸匀∶鸷兔馈衅渖盍x?！稹碚滟F?！兔馈硪粋€(gè)家庭和睦美滿，寓意一個(gè)家庭最珍貴的是和睦美滿。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛自不待言。憑借努力和聰明才智以及親戚朋友和領(lǐng)導(dǎo)的支持，短短五年，盧華升秉持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是企業(yè)尊嚴(yán)的起點(diǎn)”的質(zhì)量理念，就把中國(guó)馳名商標(biāo)“金和美”打造成行業(yè)內(nèi)的金字招牌。公司從創(chuàng)業(yè)時(shí)的小作坊、一二十名職工發(fā)展至今，工廠占地面積80000平方米，員工近千人，“防盜安全門、室內(nèi)門、精品別墅大門”年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)樘之多?！敖鸷兔馈笔袌?chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，戰(zhàn)略合作伙伴910余家，并獲中國(guó)門業(yè)“年度經(jīng)銷商首推門業(yè)品牌”稱號(hào)?！敖鸷兔馈币簧乳T比同行業(yè)其他廠家售價(jià)均高出100元左右，卻仍供不應(yīng)求。

“金和美”注重創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝均采用最新研發(fā)思路、最具流行與創(chuàng)意的設(shè)計(jì)理念，先后有30多項(xiàng)發(fā)明獲國(guó)家專利。其中，“金和美”金剛鎖經(jīng)公安部檢測(cè)防盜時(shí)間大于260分鐘，是全國(guó)唯一由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司承保的門鎖，最高理賠限額11萬(wàn)元人民幣。三年前自主研發(fā)、采用最新科技高分子的木塑門套,如今已風(fēng)靡同行業(yè)。

“說(shuō)實(shí)在的，現(xiàn)在都不太敢大步創(chuàng)新了。市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，我們的新產(chǎn)品還沒(méi)有下線，別人已照搬照抄在大肆叫賣了?！北R華升不無(wú)擔(dān)憂地說(shuō)，從門面款式到線條花邊、花式等，他們做什么，別人學(xué)什么；他們賣1000元一扇的門，別人偷工減料賣三四百元，嚴(yán)重制約了企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展。今年10月，盧華升在接受搜狐網(wǎng)記者采訪時(shí)，曾將“永康門”與“溫州鞋”相提并論。他說(shuō)，永康保溫杯、滑板車一度領(lǐng)銜全國(guó)“老大”地位，各廠家一哄而上，門檻低，市場(chǎng)混亂，在以火箭的速度發(fā)展，由于管理跟不上，導(dǎo)致品牌建設(shè)遲緩，最終“各敗俱傷”。他希望“永康門”不要再重蹈保溫杯、滑板車的覆轍，給別人留下不好的印象?！熬透郧暗臏刂萜ば粯?，給人感覺(jué)是低檔次、低價(jià)位的”。盧華升深感慶幸的是，永康市領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并采取了各種防范措施，他相信永康“中國(guó)門都”的品牌會(huì)越來(lái)越響亮。

“金和美”在2004～2007年高速發(fā)展后，擔(dān)心“火箭的速度，自行車的剎車”導(dǎo)致整個(gè)管理跟不上，2007年以后開(kāi)始放緩發(fā)展，狠抓內(nèi)部管理，花重金特別聘請(qǐng)臺(tái)灣管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，去年光員工培訓(xùn)費(fèi)就高達(dá)100多萬(wàn)元?！拔覀円婚_(kāi)始就非常注重品牌建設(shè)。對(duì)我們來(lái)講，用心做好產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的隱性需求，是我們永遠(yuǎn)努力的方向和目標(biāo)?！北R華升認(rèn)為，永康“藏龍臥虎”，永康人的特質(zhì)是其他企業(yè)沒(méi)有的，現(xiàn)在鋼木門行業(yè)永康承擔(dān)的市場(chǎng)份額還是比較大的，永康的潛力比全國(guó)任何一個(gè)地方都要大。

細(xì)心的讀者也許已經(jīng)注意到，“金和美”以廣告的形式已在中央電視臺(tái)二套黃金時(shí)段頻頻亮相。盧華升希望借“以和為貴”的“金和美”，把“永康門”的金牌子打到全國(guó)。