黑龍江門業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是本地木業(yè)資源豐富，而黑龍江門業(yè)的5大局限從很大程度上決定了其很難成為門業(yè)強省。僅僅依靠資源大省的名號和俄羅斯的木材進口，并不能從根本上解決黑龍江門業(yè)的問題。要想真正解決問題，必須走出去，請進來，多學習多借鑒;努力創(chuàng)新，改進管理;團結協(xié)作，創(chuàng)建自己的品牌。

黑龍江門業(yè)現(xiàn)狀與出路

黑龍江省地處我國最北端，比鄰俄羅斯，一向以木業(yè)資源大省著稱。然而資源大省的名號卻沒有為其贏得木業(yè)強省的美名，尤其是家具和木門行業(yè)，黑龍江更算不上是強省，這樣的現(xiàn)狀不得不發(fā)人深思。

據黑龍江門業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據顯示，黑龍江門業(yè)2009年產值僅在20億元左右，比上年增長了20%，出口情況不容樂觀，出口量進一步縮減。黑龍江門業(yè)在全國120強中僅占有7席，這與資源大省的身份極不相稱。黑龍江13個地市的門業(yè)經營面積僅占家居建材賣場總面積的1/5多一點，這也與需求不成正比。

束縛黑龍江門業(yè)發(fā)展的主要有5大局限：

局限1.企業(yè)經營模式落后

黑龍江大多數(shù)門業(yè)企業(yè)經營模式落后,沒有形成規(guī)模經濟，產業(yè)關聯(lián)度和拉動力差?？傮w上看，仍然屬于傳統(tǒng)的簡單加工和商貿一體的勞動密集型行業(yè)。由于木門行業(yè)進入門檻低，從事新技術、新產品開發(fā)的企業(yè)很少。即使是已經具有一定規(guī)模的企業(yè)，有的也還處在粗放式經營階段，沒有達到應有的檔次和水平。門業(yè)企業(yè)的外向度低，2009年底，全省門業(yè)擁有進出口經營權的企業(yè)僅有3、4家，出口創(chuàng)匯額度較小。

局限2.管理跟不上企業(yè)發(fā)展和社會形勢發(fā)展的需要

由于大多企業(yè)都是中小型企業(yè)，管理上存在原始或較為粗放狀態(tài)，難以形成管理上優(yōu)勢。

局限3.企業(yè)創(chuàng)新能力弱

創(chuàng)新是一個綜合體系，包括理念、產品、管理模式、營銷方式等等。尤其是產品方面，傳統(tǒng)的產品樣式和銷售模式已越來越不能滿足80、90后年輕消費群體的需要和品位。TATA在網絡和現(xiàn)實中的熱銷紅遍全國就是渠道創(chuàng)新一個很典型的例子。

華鶴在今年4月份的門展上推出了木門新品牌“米蘭納”，風格簡約新潮，主要針對80后、90后消費群體，為都市白領提供與眾不同的家居時尚體驗?！懊滋m納”一經推出便受到追捧，引起了巨大反響。創(chuàng)新人人會說，但一定要應用到實際的生產、管理、營銷和服務上，只能起到實質性的作用，只靠“嘴把式”是難做百年老店的。

局限4.沒有形成向心力

本地企業(yè)還在沿用著以往的單打獨斗的經營模式，沒有形成合力。大家還處在一種半封閉狀態(tài)，各掃門前雪，近在咫尺卻不相往來。企業(yè)間存在競爭是正常的，但涉及到整個區(qū)域行業(yè)的利益時，小我之間的競爭應被暫時放下，各企業(yè)應團結起來形成一個整體，共同應對區(qū)域外木門行業(yè)帶來的競爭。

局限5.不重視品牌塑造

本地企業(yè)大多只顧生產、不注重品牌建設。很多企業(yè)的老總和負責人是從基層一點點發(fā)展起來的。他們大多沒有受過高等教育，企業(yè)管理和品牌運作能力較差，也缺乏品牌建設的意識，簡單地認為只要產品質量上去了就可以賺錢了。這樣卻很難賺到大錢。但事實上，隨著人們消費習慣的改變，品牌消費意識的增強，同質或優(yōu)質的產品，將會因品牌的不同而有著截然不同的命運。

一雙普通的老北京布鞋動輒近二百元，在價格上堪與某些皮鞋相比。然其成本卻極低，賣的其實就是品牌。目前本地企業(yè)與遼寧企業(yè)在品牌塑造上還有著很大的差距，而整個北方又與南方有著更大差距。未來市場品牌將成為消費者的首選，擁有絕對的話語權。