在中國人的思維里，嚴(yán)師出高徒，高質(zhì)量源于高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)想要有所長期發(fā)展，必然要注重高品質(zhì)。木門作為一種手工與機器聯(lián)合作業(yè)產(chǎn)品，有很大的不可控性，所以，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，而靜楓就是以高標(biāo)準(zhǔn)、高嚴(yán)格而佇立在木門行業(yè)中的。

質(zhì)量管理體系作為企業(yè)管理的指導(dǎo)綱要，決定了企業(yè)的日常管理規(guī)范和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象的重要保障，同時也降低了企業(yè)售后成本，提高了企業(yè)競爭力。靜楓木門作為重慶新興木門企業(yè)的代表，在成立之初就引進(jìn)了國際ISO9001質(zhì)量管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求企業(yè)員工。管理工作中，靜楓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序，原料進(jìn)廠、過程控制再到產(chǎn)品出入庫，均實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)了自檢、互檢、抽檢、專檢及質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量檢驗體系。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，靜楓木門以過程控制為手段，設(shè)立了完整的企業(yè)內(nèi)部審核機制。質(zhì)檢部的同事需要對每蹚門的每一個線條、每一個門框、每一個門板、每一個拐彎處都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗把關(guān)。封邊嚴(yán)不嚴(yán)實、油漆平不平整，有沒有瑕疵，每蹚門的背后都經(jīng)過了質(zhì)檢人員的火眼睛睛，木門的死角、陰暗隱藏位置，質(zhì)檢人員用責(zé)任捍衛(wèi)著尊嚴(yán)，用強光手電筒仔細(xì)檢查，任何瑕疵都不放過。同時公司規(guī)定，只有經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查檢驗過的合格產(chǎn)品并蓋有“檢驗合格”章才能出廠，這樣一方面既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也避免了市場上的假冒偽劣，同時，也希望得到經(jīng)銷商家人的監(jiān)督。

面對質(zhì)檢嚴(yán)厲檢查，有些人就想問了，質(zhì)檢那么嚴(yán)，生產(chǎn)怎么保證，員工是否能接受。對此，企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是 “質(zhì)檢部從來都不是制造問題的，是保證企業(yè)生產(chǎn)的必要措施。一旦產(chǎn)品質(zhì)量不合格，引起客戶投訴，最終都會影響公司效益，間接影響到員工的利益，企業(yè)要做的是在保質(zhì)量的前提下進(jìn)行有效生產(chǎn)”。同時企業(yè)在生產(chǎn)過程中，用心培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，讓員工對每一個流程、每個工序熟記于心，使工作有條不紊，讓習(xí)慣來保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時為了提高員工工作的積極性和提高工作效率，公司制定了明確的獎罰制度，最大程度調(diào)動了員工的積極性，企業(yè)不僅為員工提供了晉升、現(xiàn)金獎勵，同時也會不間斷的對員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，讓員工學(xué)到技能的同時也學(xué)到管理方面的知識。

精益求精的孜孜追求，嚴(yán)格的質(zhì)量管控，成就了靜楓木門的高品質(zhì)。每蹚門，每個細(xì)節(jié)，靜楓用藝術(shù)般的打造，為每個家庭提供滿意的產(chǎn)品。