每個店長都希望自己是個好店長，業(yè)績第一，員工敬佩老板欣賞，但有意思的是，很多時候，店長的做法與這個目標(biāo)是背道而馳的，以下10個痛點千萬碰不得！

自己沒有目標(biāo)，也不為店面和店員設(shè)置目標(biāo)；

急功近利，為店面設(shè)置不切實際的目標(biāo)；

遇到問題抱怨別人或環(huán)境，不從自己身上找原因；

會做事，不會做人；

只管“事”，不管“人”；

自己明白一切，讓店員一切都不明白；

不信任任何人，不授權(quán)給任何人；

疑人不用，用人不疑，讓店員隨便干；

不嘗試了解店員；

只讓店員干活，不培養(yǎng)店員。

那么好店長要做到哪些呢？

第一，有目標(biāo)

優(yōu)秀的店長對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“發(fā)現(xiàn)”。目標(biāo)中必須有明確期限，必須要有一定實現(xiàn)的決心。

同時目標(biāo)是慎重分析、判斷了自己及店員的力量后制定出來而不是好高騖遠的。

第二，有方法

要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”的語言作為禁語。

要是“自己一個人做不到”，就趕緊考慮借助他人的力量。方法永遠比問題多一個。

第三，有創(chuàng)造利于店員的工作環(huán)境的能力

1、信任店員，必要時給予支援；

2、關(guān)心適度，不要刻意束縛店員；

3、根據(jù)個人能力或意愿，情景領(lǐng)導(dǎo)，避免激勵過度而援助不足，或者是過度關(guān)心而呵護過度。

第四，有調(diào)動店員積極性的能力

店員不是店內(nèi)工作的工具，不能完全用出單多少來衡量店員，店長應(yīng)看到店員的全方面成長和進步，提升全員成就感。

不做裁決型或遙控型的店長。從群眾中來，到群眾中去，換位思考，統(tǒng)一目標(biāo)，與大家一起工作。

第五，有培養(yǎng)店員的能力

培養(yǎng)店員，給予更多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。培養(yǎng)應(yīng)著眼于現(xiàn)有以及未來解決問題，計劃要清晰明了。

第六，有自我革新的能力

作為店長，要不斷向未曾經(jīng)歷過的問題挑戰(zhàn)，克服這些問題使自己活得自信，讓自己踏上這條“成長循環(huán)路線”。要形成自我檢測系統(tǒng)。