9月28日，在美麗的黃浦江畔、世博園城，2010中國(guó)上海門業(yè)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)隆重開幕。在這個(gè)中國(guó)門業(yè)盛會(huì)上，由中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“南木北上”戰(zhàn)略方針，以及眾多木業(yè)巨頭戰(zhàn)略北上的新舉措，再次引發(fā)了社會(huì)各界木業(yè)企業(yè)的廣泛探討，并由此引發(fā)了媒體對(duì)于中國(guó)林產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的密切關(guān)注。

在近兩年的中國(guó)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)林產(chǎn)業(yè)先后實(shí)現(xiàn)了三次跨越：從有規(guī)律、有計(jì)劃的跨企合作、到全行業(yè)的聯(lián)合行動(dòng)、再到跨地區(qū)、跨資源的南木北上工程，三個(gè)階段的整合戰(zhàn)略層次一次次開創(chuàng)著中國(guó)林產(chǎn)行業(yè)復(fù)合發(fā)展的先河。通過(guò)不斷的策劃和實(shí)踐，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)與跨業(yè)營(yíng)銷聯(lián)盟一起，用鮮活的理念一次次完善著跨業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。下面，就讓我們回顧中國(guó)林產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的三次跨業(yè)飛越，盤點(diǎn)分析在跨業(yè)營(yíng)銷的背后，所顯示的現(xiàn)代市場(chǎng)合作趨勢(shì)。

跨企合作的思考

企業(yè)之間的合作是最常見的市場(chǎng)現(xiàn)象，早在20世紀(jì)中葉，企業(yè)間合作就已經(jīng)開始成為現(xiàn)代商業(yè)的主要合作方式。企業(yè)間的合作是跨業(yè)營(yíng)銷最常見的形式，它包括企業(yè)之間在產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等方面的資源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨業(yè)營(yíng)銷，由于企業(yè)間合作的出發(fā)點(diǎn)、合作基礎(chǔ)的不同，很多企業(yè)出于各種外界變動(dòng)因素的影響，都是以短期合作、松散型合作為基礎(chǔ)的?！袄麆t合，不利則分”，彼此間是以利益互惠為主要基礎(chǔ)，一旦尋求到更佳的利益結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)放棄原有的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而謀求其它合作。

從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，這種基于利益關(guān)系的合作無(wú)可厚非。但是，這種合作給企業(yè)相互之間的深入合作帶來(lái)了很大的不確定性，甚至影響到了企業(yè)在彼此合作中的信任和投入。因此，后來(lái)才有了企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、有了以協(xié)議、條約等形式進(jìn)行的書面乃至法律約束。但從營(yíng)銷策劃的根源來(lái)說(shuō)，這都是由于合作的基礎(chǔ)存在自發(fā)、無(wú)序性，才會(huì)導(dǎo)致合作的不穩(wěn)定。

但隨著時(shí)代的發(fā)展和跨業(yè)營(yíng)銷理論的出現(xiàn)，企業(yè)間的合作開始逐漸走向規(guī)律化、理論化，并形成一套完整的科學(xué)合作體系。

今年夏季，大自然與海爾、圣象與長(zhǎng)虹，四大名企的地板與家電強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合活動(dòng)令人印象深刻。在看似巧合的背后，包含的是木地板行業(yè)與家電行業(yè)之間聯(lián)合模式的科學(xué)策劃。

家電與木業(yè)之間看似是完全不同的產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際關(guān)聯(lián)性卻很大。買地板往往意味著重新裝修、意味著家電的重新購(gòu)置，這種關(guān)聯(lián)性使得地板與家電之間的聯(lián)合既有實(shí)用性，也能尋求共同的家居消費(fèi)文化。大自然與海爾正是通過(guò)這個(gè)共同點(diǎn)上的結(jié)合，將負(fù)離子零碳地板與低碳LED電視有機(jī)結(jié)合到了一起，形成了“綠色惠享”活動(dòng)，借此將各自的品牌文化詮釋到一起。無(wú)獨(dú)有偶的是，圣象與長(zhǎng)虹的聯(lián)手也采取了類似的手法。這種合作，就是基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的科學(xué)分析和策劃，也正是跨業(yè)營(yíng)銷與自發(fā)無(wú)序合作的最大區(qū)別。

隨著“南木北上”戰(zhàn)略的提出，大自然地板再度攜手華峰木門，就地板與木門之間在生產(chǎn)、經(jīng)銷等方面的合作展開了企業(yè)間的對(duì)話。為南北企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)謀求區(qū)位整合。

中國(guó)跨業(yè)營(yíng)銷研究院主任馬志偉認(rèn)為：跨企聯(lián)合不同于以往的“上下游合作”、“產(chǎn)供銷合作”等體系，而是在企業(yè)間尋求共同的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)策劃尋求共贏。

早在四大名企合作之前，就有過(guò)不少木業(yè)企業(yè)與其它行業(yè)之間的親密接觸。如大自然與滿堂香以茶葉為合作點(diǎn)的綠色健康主題合作；再比如以“橡木生活”為主題的富得利地板與張?jiān)Ｆ咸丫浦g的合作……通過(guò)一次次的創(chuàng)新與總結(jié)，林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)與跨業(yè)聯(lián)盟共同研究和摸索出了一套企業(yè)間合作的可行辦法，最終為木業(yè)與其它行業(yè)之間的企業(yè)合作提供了大量可行、有效的方法。

造就“產(chǎn)業(yè)航母”

如果說(shuō)企業(yè)之間的兩兩聯(lián)合是一種最基本、最常規(guī)的行為的話，那么，整個(gè)行業(yè)的大規(guī)模跨業(yè)合作則將這種聯(lián)合推向了一個(gè)“航母時(shí)代”。隨著現(xiàn)代商協(xié)會(huì)系統(tǒng)組織效率的提升，動(dòng)員整個(gè)行業(yè)的力量，發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)開始成為可能。通過(guò)協(xié)會(huì)的組織力量，眾多企業(yè)得以凝聚到一起，實(shí)現(xiàn)了高度整合的跨業(yè)合作。

這方面最有代表力的就是今年下半年初啟動(dòng)的“全國(guó)木制建材下鄉(xiāng)工程”。

“木制建材下鄉(xiāng)工程”的啟動(dòng)，除了其響應(yīng)國(guó)家惠農(nóng)政策號(hào)召的背景之外，發(fā)揮決定性作用的，主要是協(xié)會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。在中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，全行業(yè)近百家企業(yè)集結(jié)了上萬(wàn)種產(chǎn)品，在全國(guó)大范圍地區(qū)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、多品種、跨地區(qū)的聯(lián)合活動(dòng)。這種力量是企業(yè)個(gè)體所遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法比擬的，是協(xié)會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，集群引導(dǎo)能力的體現(xiàn)。

“航母”式合作，首先需要一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作為載體，例如協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)；其次需要全行業(yè)共同的積極參與。這種動(dòng)員全行業(yè)力量的活動(dòng)往往具有影響力大、互補(bǔ)性強(qiáng)、產(chǎn)品包容度高、品牌和行業(yè)凝聚力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。馬志偉在分析時(shí)認(rèn)為：以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，發(fā)揮“樞紐”與“集群”功能，是未來(lái)大型跨業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。它必將對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局和民族產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生巨大的影響。

“下鄉(xiāng)工程”的啟動(dòng)，標(biāo)志著中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)在跨業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域取得了重大進(jìn)步，也為其它行業(yè)的集群化發(fā)展提供了成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，馬志偉分析認(rèn)為，在未來(lái)的跨業(yè)協(xié)作中，商協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用將更顯突出，并將通過(guò)組織“航母”式合作，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)謀取到更大的利益。也從實(shí)質(zhì)上推動(dòng)了中國(guó)林產(chǎn)業(yè)的跨業(yè)營(yíng)銷水平走上更高的層次。

“南木北上”：優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展

跨業(yè)營(yíng)銷的真諦是什么？

立足共同目標(biāo)，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

無(wú)論是企業(yè)間的合作，還是全行業(yè)動(dòng)員的整合，都是為了擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，尋求更為有利的營(yíng)銷模式。那么，有沒有更為緊密的方式，能夠讓優(yōu)勢(shì)資源最大化的結(jié)合起來(lái)呢？

答案是肯定的，那就是互相融合、走向一體化的“合體營(yíng)銷”。

這一點(diǎn)，在林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)近期提出的“南木北上”工程中，得到了最充分的演繹。

我國(guó)北方擁有豐富的林業(yè)資源，同時(shí)毗鄰俄羅斯，還擁有大量的林業(yè)資源進(jìn)口優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)南方則擁有領(lǐng)先全國(guó)的木業(yè)品牌，不但擁有良好的技術(shù)、資金和實(shí)力，更重要的是擁有先進(jìn)的營(yíng)銷理念?！澳夏颈鄙稀惫こ?，正是為了將南方先進(jìn)的營(yíng)銷理念與北方豐富的林業(yè)資源對(duì)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)南北優(yōu)勢(shì)的充分結(jié)合。因此，“南木北上”工程也被稱作是“資源與理念的合作”、“制造與營(yíng)銷的合作”、“市場(chǎng)與品牌的合作”。通過(guò)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更為靈活的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定合作。

“南木北上”的啟動(dòng)，最需要的，就是對(duì)南北優(yōu)勢(shì)的挖掘和整合，這恰恰是跨業(yè)營(yíng)銷的專長(zhǎng)領(lǐng)域。因此，研究南北跨業(yè)整合模式，就成為了“南木北上”過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。

在林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的率領(lǐng)下，由企業(yè)、跨業(yè)營(yíng)銷專家組成的考察團(tuán)走訪了延邊、伊春等地區(qū)，就進(jìn)口林木資源、東北林區(qū)資源、東北林產(chǎn)業(yè)加工環(huán)境等課題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，最終形成了多套南木北上合作方案。為資源、資金、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)理念、品牌文化等方面的融合尋找到了合作基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，新的南北融合將打破了企業(yè)實(shí)體等壁壘，用高度統(tǒng)一的資源和理念，構(gòu)筑起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新木業(yè)基地。在細(xì)致的溝通下，一批南方木業(yè)代表企業(yè)對(duì)北上發(fā)展有了充足的信心，其中如浙江的大衛(wèi)地板等經(jīng)過(guò)考察，已與延邊的暉春簽署了初步的合作協(xié)議。

“優(yōu)勢(shì)跨業(yè)”，將是中國(guó)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的又一個(gè)亮點(diǎn)。它的出現(xiàn)，提升了林業(yè)跨業(yè)的層次，拓展了跨業(yè)合作的地理廣度，打造了一個(gè)南北優(yōu)勢(shì)結(jié)合的互補(bǔ)平臺(tái)，并最終開創(chuàng)了一個(gè)“南木北上”的發(fā)展大趨勢(shì)。

伴隨著中國(guó)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，跨業(yè)營(yíng)銷理論也在實(shí)踐中得到了不斷的完善和成熟，也體現(xiàn)出了營(yíng)銷理論與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)、互相影響的良性循環(huán)。中國(guó)林產(chǎn)業(yè)跨業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略三部曲，不僅唱響了林業(yè)企業(yè)新營(yíng)銷時(shí)代的樂章，更重要的是，這個(gè)過(guò)程涌現(xiàn)了大量成功而生動(dòng)的案例，為各行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)提供了依據(jù)。

愿這曲樂章傳唱的更嘹亮！唱響跨業(yè)營(yíng)銷的新時(shí)代！