晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)一家店面愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：

1.統(tǒng)一店面的價(jià)值觀

通過對(duì)店里某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓店員清楚：店面的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)店員的心目中。

2.保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

門店的目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到店員，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過檢討店員每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況。

3.部署重點(diǎn)工作

將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)店員知悉，同時(shí)便于相互間的配合。

4.提振店員的信心

一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，店長要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)店員的信心。

5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)

每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣。

6.促進(jìn)成員技能提高

通過店員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他店員的借鑒和應(yīng)用。

7.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象

將晨會(huì)作為店內(nèi)信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。

8.建立店長的權(quán)威

通過店員正確的站姿要求，以及店長的訓(xùn)話來強(qiáng)化在店員心目中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在店員的潛意識(shí)里就形成了你的“管理地位”。

因此，開好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)店面團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)店面的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。