在門店，有些員工每天都在逼自己進(jìn)步，可能是為了眼下能多賺錢，也可能是為了以后的人生能更輕松。但并不是所有員工都有居安思危的意識，有些員工橫臥在門店的舒適圈里，每天面對寬容的店長，得過且過。

寬容是好的，然而，寬容多了，就變成了毒藥。

銷售這個活，本身就是個苦差事，誰不想找一個賺得多、管的松的店？問題是在店長寬容的店里，你的潛力難以被激發(fā)，只會讓自己的惰性越來越重，想賺錢，難！

作為員工，如果不自我提升，每天滿足于“上八小時(shí)班、不被嚴(yán)管”的狀態(tài)，不但害了自己，也害了店鋪。

所以，即使朋友們，如果你不是優(yōu)秀到無可挑剔，那么寬容的店長和管理就是一把刀，一把斬?cái)嗄阗嵈箦X的刀。

一個嚴(yán)格要求、不懂寬容的店長，是會讓你痛苦，可是在痛苦中，你不斷挑戰(zhàn)自己，實(shí)現(xiàn)自我突破，收入越來越高！

有數(shù)據(jù)顯示：2016年，華為支付給員工的工資費(fèi)用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計(jì)算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數(shù)字夠驚艷吧！

但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領(lǐng)導(dǎo)，他給員工提出了16項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團(tuán)隊(duì)。

任正非算是業(yè)界里脾氣很大、對待下屬很嚴(yán)厲的企業(yè)家，即使是對待高層干部，態(tài)度上也絕不寬容。

有一次，有干部準(zhǔn)備了第二天的匯報(bào)提綱。任正非拿起幾個副總裁準(zhǔn)備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時(shí)，總裁辦的主任嚴(yán)慧敏當(dāng)時(shí)就哭了。

如果可以，希望你能感謝對你不夠?qū)捜莸牡觊L，是他們讓你不斷逼自己成長，因?yàn)樯鐣緛砭秃軞埧?，遵循的也是適者生存的道理。