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近年來,伴隨行業(yè)洗牌的加劇,優(yōu)勝劣汰無疑推動了木門行業(yè)的發(fā)展,但與此同時,對于木門企業(yè)而言,內(nèi)外壓力的激增也使得其進入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下,木門企業(yè)該如何結(jié)合自身實際情況謀得發(fā)展。
團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。對于一個木門企業(yè)而言,團隊建設(shè)是非常重要的,木門企業(yè)若想在激烈的環(huán)境中獲得長久的生存,建立團隊的核心引導(dǎo)力是不可少的。
很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,其實一開始并不都是“系出名門”,相反,有很多卻是中小木門企業(yè)“原創(chuàng)”的,但一個不可忽略的事實是,“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”
中國木門品牌企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3~5年的時間。加入WTO后,中國木門企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化,木門企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。
如何管理木門公司成為很多木門品牌企業(yè)管理者思考的問題?下面小編為大家整理了木門企業(yè)的十大核心點,你知道多少呢?
更多品牌在120-200方的專賣店上徘徊,宛如品牌的發(fā)展一樣,品牌勢能無從體現(xiàn),發(fā)展思路就是小規(guī)模,增長緩慢。
制約木門企業(yè)發(fā)展的另外一個瓶頸是沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸,尺寸不統(tǒng)一這就不能批量生產(chǎn),更不能計劃生產(chǎn),事先備貨,而只能實行訂單式生產(chǎn),影響了銷售業(yè)績
在經(jīng)濟迅速發(fā)展、物質(zhì)生活日益豐富的今天,時尚潮流更是以高品質(zhì)生活的姿態(tài)出現(xiàn)在消費者的眼前,并融入生活起居之中,成為生活中不可忽視的一部分。
沒有競爭的競爭,是最好的競爭。如果大多數(shù)門企能成功地實現(xiàn)這種營銷突破,就完全有機會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。
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