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加強(qiáng)管理創(chuàng)新 木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不單單是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，還應(yīng)該是在企業(yè)的管理、招商方面的創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的服務(wù)加盟代理商以及消費(fèi)者，才會(huì)獲得良好口碑，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2015-10-26 閱讀量：12191

揚(yáng)長(zhǎng)避短 木門企業(yè)要學(xué)會(huì)差異化管理員工

很多時(shí)候我們希望老板能一視同仁，但是對(duì)于工作能力我們并不希望如此。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的特點(diǎn)，能力也會(huì)有差異，所以當(dāng)木門企業(yè)能夠?qū)T工進(jìn)行差異化管理，發(fā)現(xiàn)他們的特長(zhǎng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，會(huì)讓企業(yè)收獲無(wú)窮的財(cái)富，這也是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。

2015-10-22 閱讀量：13001

解決管理問(wèn)題 木門企業(yè)打造“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”

人才是企業(yè)發(fā)展的主心骨，沒(méi)有人才的企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久生存的，近年來(lái)人才出走的消息卻屢屢傳來(lái)。人才流動(dòng)太頻繁對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很困擾的事情，想要打造一個(gè)“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”更是難上加難，但是為了提高銷售業(yè)績(jī)，木門企業(yè)也只能迎難而

2015-10-09 閱讀量：19721

提高工作效率 木門企業(yè)管理者需掌握的四大管理技巧

現(xiàn)如今，管理的重要性想必每個(gè)管理者都深諳其道。有效的管理可以提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。尤其是在當(dāng)下木門行業(yè)整合期，木門企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，對(duì)消費(fèi)者的疑問(wèn)及時(shí)進(jìn)行反饋，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)久健康發(fā)展

2015-09-18 閱讀量：24427

淺析：木門企業(yè)如何進(jìn)行銷售管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的木門企業(yè)開始開拓線上銷售渠道。那么這些木門電商要怎樣打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)呢?打造一支高效銷售團(tuán)隊(duì)需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是銷售流程，第三大要素是客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)。

2015-09-16 閱讀量：27519

四個(gè)層面闡述企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 加強(qiáng)木門工廠管理

木門制造業(yè)是傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)管理水平參差不齊，總的來(lái)說(shuō)管理提升空間較大，但凡那些真正生存發(fā)展得好的木門廠，都是非常重視企業(yè)管理的。

2015-09-16 閱讀量：25376

科學(xué)管理從未過(guò)時(shí) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代木門企業(yè)依舊需要

有一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)去的工業(yè)科學(xué)管理的思想和方法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。

2015-09-16 閱讀量：25733

木門門店管理者應(yīng)具備的9要素

一個(gè)成功的木門經(jīng)銷商專賣店，相對(duì)會(huì)有超卓的領(lǐng)頭治理者與相對(duì)超卓團(tuán)隊(duì)的員工。相反，只要培育超卓的員工與必然要有超卓的領(lǐng)頭治理者，才干做出超凡超卓的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)個(gè)零售神話，最終完成雙贏場(chǎng)面。那么經(jīng)銷商專賣店管理者要做哪些事

2015-09-15 閱讀量：27208

木門企業(yè)管理渠道經(jīng)銷商的四個(gè)方法

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要素中，渠道資源占有情況始終不能忽視。良好的渠道資源，有利于企業(yè)的市場(chǎng)的拓展，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2015-09-10 閱讀量：25007

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 木門企業(yè)管理要講究方法

時(shí)下，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到整合期，在這市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，木門企業(yè)的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場(chǎng)的主力軍，管理不慎就可能導(dǎo)致人才流失。那么作為木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該怎么做呢。

2015-09-09 閱讀量：20804

管理“三杯羹” 木門企業(yè)管理者如何打理團(tuán)隊(duì)

己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成為職場(chǎng)的主力軍，木門職場(chǎng)也不另外。面對(duì)這一趨勢(shì)，木門企業(yè)管理者需轉(zhuǎn)變管理思維，不能再用老一套的管理方法，因?yàn)樯杂胁簧?，人才可能因?yàn)楣芾聿簧凭土魇Я恕?/p>

2015-08-31 閱讀量：19727

工廠式管理已經(jīng)落伍 柔性管理成木門企業(yè)潮流

“長(zhǎng)江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時(shí)代的不斷更替中，80、90后已然成為了當(dāng)今社會(huì)生存與消費(fèi)的主力軍，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工構(gòu)成也被這一年輕群體“承包”了。

2015-08-28 閱讀量：16908

管理理念改革創(chuàng)新 木么企業(yè)該如何做？

在瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟(jì)中，木門行業(yè)不管是營(yíng)銷方式還是生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理都發(fā)生了重大的改變。為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)還需要不斷的對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與變革，那么該如何做呢。

2015-08-26 閱讀量：21933

木門企業(yè)管理需人性化和制度相平衡

縱觀國(guó)內(nèi)木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年后往往會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)如何管理，很多木門企業(yè)都會(huì)采取法家學(xué)說(shuō)，以制度去規(guī)范人。

2015-08-18 閱讀量：22362

以人為本 木門企業(yè)重視碎片化用工和管理

“世界那么大，我想去看看”寫這封辭職信的情懷老師火了，“我不是來(lái)訂盒飯的”強(qiáng)勢(shì)實(shí)習(xí)生出名了，在一場(chǎng)熱議風(fēng)波過(guò)后，反映的卻是一個(gè)管理的問(wèn)題。

2015-08-12 閱讀量：9766