隨著家居行業(yè)的深入發(fā)展，不少地區(qū)形成了以一種家居建材為主的產業(yè)經濟，并由此而集聚了一大批與之相關的上下游企業(yè)，形成了產業(yè)發(fā)展的鏈條和自有的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。搜房家居網(wǎng)作為業(yè)內最具權威的行業(yè)門戶網(wǎng)站，深入到產業(yè)基地的一線，結合當前經濟形勢，從媒體角度出發(fā)，對基地發(fā)展的變遷和企業(yè)的發(fā)展歷程做全方位的報道。

近幾年國內鋼木門發(fā)展迅速，全國各地出現(xiàn)了大批鋼木門廠家，其中永康成為鋼木門全國主要產地之一。但是不可否認，鋼木門這個行業(yè)仍處在市場成長階段，價格戰(zhàn)、集中度低、品牌化低成為走向成熟的必經之路。本次報道從產業(yè)發(fā)展角度審視當?shù)啬鹃T產業(yè)，走訪具有代表性的產業(yè)基地，探討目前行業(yè)遇到的問題和困境，展望行業(yè)發(fā)展的方向。

當我們行至春天（集團）位于“門都”浙江永康的花街工業(yè)生產基地時，大氣的廠房建筑和有條不紊的生產設施，讓人印象深刻。春天（集團）成立于2002年，前身是浙江春天門業(yè)有限公司，老廠區(qū)是位于半小時車程的鄰近縣市武義。到如今，春天擁有總占地面積18萬平米廠房，在國內的防盜門、鋼木室內門、木門里所占市場份額不容小覷。

春天是2011年鋼木門十大品牌之一。春天德式門在行業(yè)內也小有名氣，T型門源自德國技術工藝，產品在隔音、保溫、密封、抗沖擊等性能上有較強優(yōu)勢。春天在2011年突破了單一的瓶頸，形成了以鋼質門系列、木門系列、地板系列為一體的“家居一體化”并肩發(fā)展的強勢格局。

終端“家居一體化”營銷模式

據(jù)市場部經理王維強介紹，2011年春天將在終端推行“家居一體化”概念的營銷模式。它不是簡單的“一站式”購物，不是不同產品的簡單羅列銷售，而是把木門和地板整合在一個終端店面中，從采購、研發(fā)、生產、物流、營銷、銷售和服務等全方位立體整合資源，使得春天的經銷商在產品質量、服務、價格、信譽這些方面擁有更多綜合優(yōu)勢。

“家居一體化”作為新興的市場運營模式，也逐步走進營銷舞臺。這種模式對春天來說是一個大膽的嘗試。據(jù)了解，春天以后將創(chuàng)造一種家居體驗館式的家居營銷模式，在保證經銷商更大競爭優(yōu)勢的同時給消費者帶來更便捷的家居體驗。

大氣的廠區(qū)建設和先進機器設備是“春天”的堅實后盾

永康“門都”產業(yè)集群優(yōu)勢

王維強介紹，春天做鋼木門行業(yè)比較落后一些，配套設施、銷售渠道還不到位。隨著這一二年的時間的發(fā)展，非?？春娩撃鹃T市場，公司已對鋼木門加大了技術研究的力度。預計鋼木門在未來可能會超過防盜門，尤其是在永康的集群效應的帶動下，銷量可能比防盜門做得更大。

永康作為“五金之都”，五金產業(yè)的高集聚度，促使社會化分工越來越完善，產業(yè)鏈不斷延伸，關聯(lián)度不斷提高，這里的成本優(yōu)勢和產業(yè)配套優(yōu)勢是別人沒法競爭的。永康門業(yè)集群作為整個行業(yè)產業(yè)鏈最完備、最健全的產業(yè)集群，永康門業(yè)正在迎來一場蝶變。

春天進軍地板行業(yè)，永康有人傳言“春天瘋了”，也有人說，防盜門或木門的營銷方式是地板五、六年前的營銷模式。春天提前將自己拋入地板業(yè)激烈的洗牌中，至少透露了春天有信心和實力積極迎接市場的洗牌和挑戰(zhàn)。當然，我們也可以從中窺出：許多大企業(yè)開始在尋求如何走出永康，如何長遠發(fā)展。

作為房間內裝修的套裝門，鋼木室內門外層使用的是鋼板，里面使用木架和環(huán)保材料填充，是市面上較成熟、接受程度較高的中檔室內門。據(jù)了解，春天的鋼木室內門每個月銷量五六千樘。外貿訂單不計在內，內銷市場防盜門月產量五萬、六萬樘。