隨著我國中產(chǎn)階級的數(shù)量在急劇增加，高端消費群體逐漸涌現(xiàn)。越來越大的木門市場不斷在國內各大城市成熟起來。目前，中國的大部木門企業(yè)都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而價格及工藝品質比內涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。

木門企業(yè)文化和品牌，是一個企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對企業(yè)的價值是不可估量的。建立一個優(yōu)秀的品牌，不僅需要過硬的產(chǎn)品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業(yè)的信用度。信用狀況差是中小企業(yè)普遍存在的問題。

企業(yè)文化建設是一個長期的過程，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善提高。一般來講，企業(yè)文化建設要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個重要階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木門企業(yè)在發(fā)展過程中應倡導變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。

木門企業(yè)進行企業(yè)文化建設初期，可對企業(yè)員工進行現(xiàn)狀調查與評估，重點是中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略調整的認識，以及在當前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問題。以此奠定企業(yè)文化建設的基礎，并進行相應的項目設計和進度安排，同時也可增強后期企業(yè)文化建設的針對性。

企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這并不意味著企業(yè)文化自發(fā)生成，無須進行管理。相反，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，也是一個需要經(jīng)營的過程。木門企業(yè)文化建設要有戰(zhàn)略框架和設計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓和導入。這樣做，將有利于企業(yè)文化長效機制的建設。