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2020年4月30日,開心木門“企業(yè)文化發(fā)布暨彩虹行動(dòng)誓師大會(huì)”圓滿舉行。會(huì)議上共同學(xué)習(xí)了全新升級(jí)后的企業(yè)文化并進(jìn)行彩虹行動(dòng)誓師大會(huì)的重要講話,群英聚首,共贏未來!
木門企業(yè)文化建設(shè)的目的一方面使員工掌握更多更高效完成工作的技能,另外一方面是提高員工對(duì)木門企業(yè)的認(rèn)同度。
但凡成功的企業(yè),都有自己鮮明的企業(yè)文化。木門企業(yè)管理人應(yīng)該知道企業(yè)文化是興盛企業(yè)的“法器”。那么木門企業(yè)主該從哪幾方面讓企業(yè)文化踏石有印,抓鐵有痕呢。
木門企業(yè)的發(fā)展必須具備兩大實(shí)力,硬實(shí)力與軟實(shí)力。企業(yè)的長久發(fā)展取決于公司的軟實(shí)力發(fā)展。而企業(yè)文化是軟實(shí)力的重要載體,在技術(shù)與產(chǎn)品更新速度加快的情況下,木門企業(yè)更應(yīng)沉淀下來,加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)。
經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和生活的提升,人們?cè)絹碓娇粗鼐駥用娴慕ㄔO(shè)了。文化也重新被人們提到了面前。人們對(duì)于精神文化的追求也變的越來越重要了。
縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出:人才可以讓木門企業(yè)做大,組織可以讓企業(yè)做強(qiáng),文化可以讓木門企業(yè)做長。
目前,房地產(chǎn)政策的加緊,房地產(chǎn)的成交量表面上看起來略為穩(wěn)定,但事實(shí)卻是在慢慢下降中,使得很多的木門企業(yè)都不敢冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去開拓新的市場。對(duì)如此嚴(yán)峻的木門市場競爭,木門企業(yè)需要加強(qiáng)自身“軟實(shí)力”,才能在眾多品牌中嶄露頭角。
木門企業(yè)文化如何在內(nèi)部管理中落地,很多木門企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規(guī)則,不論好壞,都是后來加入團(tuán)隊(duì)、沒有經(jīng)歷過這一過程的成員所無法理解的,如何把這些潛規(guī)則變成行為規(guī)范,這一點(diǎn)非常困難。
木門企業(yè)文化和品牌,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不可估量的。建立一個(gè)優(yōu)秀的品牌,不僅需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐,需要響亮的名聲,還需要增強(qiáng)企業(yè)的信用度。
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