當(dāng)前，木門廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個(gè)木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，你復(fù)制我、我模仿你這樣的混亂情形，導(dǎo)致整個(gè)木門市場競爭慘烈。在這樣一個(gè)被模仿的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風(fēng)景線。

在技術(shù)日益成熟的木門行業(yè)，每一個(gè)品牌在工藝、技術(shù)決定的木門品質(zhì)上，處于同一等級的企業(yè)水平已越來越接近。木門市場同質(zhì)化一直是困擾木門行業(yè)多年的一個(gè)問題，諸多業(yè)內(nèi)人士雖對其深惡痛絕，但多數(shù)木門企業(yè)依然無法擺脫這個(gè)怪圈。而近兩年來，木門行業(yè)的整體遇冷，逼得眾多木門企業(yè)不得不奮力自救，轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)品升級打破“同質(zhì)化”市場

木門風(fēng)格化越來越受到重視，在產(chǎn)品風(fēng)格化的驅(qū)動(dòng)下，不僅使企業(yè)獲得了利潤，也避免了同質(zhì)化的競爭，風(fēng)格成為了強(qiáng)化木門競爭的核心之一。

作為追求時(shí)尚和品位的消費(fèi)者，他們最看重的，不單單是價(jià)格，更看重產(chǎn)品所賦予的文化內(nèi)涵。近年來，技術(shù)創(chuàng)新成為各大木門企業(yè)競相追逐的熱點(diǎn)。細(xì)數(shù)各大建材市場上的木門品牌，從大到小，從知名到不知名，但凡拎出一個(gè)來，似乎都離不開“技術(shù)創(chuàng)新”、“自主研發(fā)”的賣點(diǎn)。根據(jù)記者的初步統(tǒng)計(jì)，其中超過半數(shù)的企業(yè)都標(biāo)榜自己曾獲得過某某科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。強(qiáng)化木門在同質(zhì)化競爭的旋渦中奮力掙扎，低價(jià)戰(zhàn)是一條“一去不復(fù)返”的死路。木門企業(yè)不斷地尋求新的出路、新的突破口，花色和風(fēng)格的更新?lián)Q代既迎合了市場的需求，又滿足了消費(fèi)者的欣賞品位。這樣的木門創(chuàng)新新品，才會(huì)在市場上有出路。

服務(wù)提高產(chǎn)品附加值

大部分木門企業(yè)都意識(shí)到服務(wù)是木門今后的核心競爭力這一點(diǎn)。在現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境下，賣方市場已經(jīng)過去了，只有服務(wù)，而且是優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能給企業(yè)帶來銷量的同時(shí)還帶來品牌提升的附加值。

木門行業(yè)入門簡單，加之近年逐級成長起來的品牌眾多，競爭激烈，這更有利于推動(dòng)木門行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提高。可以說，強(qiáng)調(diào)服務(wù)是木門行業(yè)近幾年來的共同口號(hào)，而在木門產(chǎn)品的使用過程中，消費(fèi)者往往對木門產(chǎn)品的保養(yǎng)和日常維護(hù)比較陌生，也會(huì)產(chǎn)生更多的服務(wù)問題。因此在木門領(lǐng)域，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)吃香成了行業(yè)的同識(shí)。

創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營中有些東西創(chuàng)新有價(jià)值，如產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)營模式創(chuàng)新。渠道創(chuàng)新等都可能開創(chuàng)一片藍(lán)海，勝算的幾率較大。而有些東西作創(chuàng)新嘗試則可能進(jìn)入一片淺灘，勝算的幾率渺茫。