在國內外經(jīng)濟環(huán)境的共同作用下，催生了我國諸多專事貼牌加工的代工廠，木門行業(yè)也不例外。近年來，一些做慣了貼牌生產(chǎn)的木門企業(yè)在思索，如何從貼牌走向品牌，也有部分企業(yè)嘗試打造品牌，但受到理念、資金、人才和環(huán)境等因素的制約，品牌之路未能走多遠，甚至有不少企業(yè)慢慢地從品牌之路重新回歸貼牌之路，這也使得木門行業(yè)的品牌之路受到了影響。

創(chuàng)立木門品牌意味高投入和高風險

木門代工廠由于沒有自己的品牌，利潤大頭被貼牌企業(yè)所拿走，其實不是這些代工廠不想創(chuàng)立品牌，而是創(chuàng)立木門品牌意味著高投入和高風險。

木門代工廠從前期的市場調研，到產(chǎn)品研發(fā)、設計，再到銷售，需要建立這樣一整套的架構，調整完架構，也只是創(chuàng)立品牌的第一步，后期品牌的推廣、維護，銷售渠道的開拓，這些工作也需要持續(xù)投入資金。如果不能及時地改進技術，產(chǎn)品不能被市場接受，企業(yè)就有倒閉的風險。

自主品牌是做大做強的必經(jīng)之路

很多木門代工廠家的產(chǎn)品質量并不差，但由于沒有品牌只能貼牌進行銷售，利潤的大頭只能讓被所貼牌的企業(yè)拿走。貼牌后賣出去的價格一般比木門代工廠家生產(chǎn)的價格要高出好幾倍有的甚至達幾十倍。對比創(chuàng)立品牌的風險，木門中小企業(yè)更易于接受做大品牌的代工廠，利潤雖然并不可觀，但至少是沒有風險。

雖然創(chuàng)立木門品牌能帶來豐厚的利潤，但是由于建立和推廣木門品牌需要很大的投入，并且在建立和推廣過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會帶來風險，從而使辛苦建立的木門品牌喪失影響力。

要堅持做自主品牌，木門企業(yè)老板的想法是決定因素，代工企業(yè)只需要老板懂生產(chǎn)，有自己品牌以后，從技術到銷售，前前后后多個環(huán)節(jié)老板都要操心。

對于木門代工企業(yè)而言，雖然設計是別人的，甚至技術也是別人的，但是這些都好學?，F(xiàn)在不少有品牌的廠家都是從代工一點一點發(fā)展起來的，重要的就是邁出第一步，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。