在整個木門市場，其營銷模式多種多樣。雖然手段都有各自的優(yōu)勢，但木門企業(yè)的出路就在于創(chuàng)新，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)遇到瓶頸，變革已迫在眉睫。

木門行業(yè)正面臨“冷暴力”

據(jù)悉，北京樓市已持續(xù)數(shù)月陷入低迷，成交量較同期大為減少，作為房地產行業(yè)下游的家居業(yè)，也明顯感到“生意難做”，即使是知名度高的品牌也為銷售額犯愁，木門行業(yè)正面臨“冷暴力”，那種在賣場里開個店，“坐地收銀”的日子早已是過去時，只要不犯戰(zhàn)略錯誤，木門企業(yè)就能高速增長的歲月也一去不復返。

木門企業(yè)處于營銷被動地位

如今的營銷環(huán)境買方成了市場主導，這讓木門企業(yè)處于營銷被動地位。木門企業(yè)要意識到只有定位清晰，做到精準，為相應的消費者群體提供他們想要的產品和服務，才能在品牌林立的今天，讓自己立于不敗之地。木門企業(yè)應該利用“行商”、“一對一”、“精耕細作”、“握終端”、“大數(shù)據(jù)營銷”、“點射”，來扭轉自己在市場中的地位。木門企業(yè)不能一味忙著開店擴張，應該改變營銷策略，組建小區(qū)拓展隊伍，進小區(qū)“拉客”，多跟消費者溝通，多傾聽其心聲，才能更好地創(chuàng)造出適合消費者的產品。另外，木門企業(yè)更可與物業(yè)或地產公司結合，共同傳播，有規(guī)范的出現(xiàn)，做好品牌廣告的宣傳。

木門企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，尋找更好的機會來發(fā)展。只有這樣，才能變“被動”為主動，創(chuàng)造出適合消費者口味的木門產品。