收購是一個雙贏的策略

收購，有時候就是一個雙贏的策略，在現(xiàn)有的資源無法利用，現(xiàn)有的模式無法維持市場競爭的情況下，二者相結(jié)合，或者是一方促進另一方的發(fā)展，一旦獲利，將是對雙方共同促進的一項重要戰(zhàn)略。但也可能因為兩家公司經(jīng)營模式不同而導(dǎo)致一方企業(yè)淪陷。因此，不管是收購企業(yè)還是被收購企業(yè)，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹(jǐn)慎。

企業(yè)加速融資忙上市

在紛繁的上市宣言下，我們不得不思考，眾企業(yè)為何爭先恐后“上市”?

企業(yè)一旦上市，可以發(fā)行股票或者企業(yè)債券等金融產(chǎn)品進行融資，這錢來的速度可是比其他方式快得多，試想發(fā)行一千萬股股票，如果票面價值是十元錢那么就有十個一千萬元，而企業(yè)要想賺到這么多的錢需要多長的時間才能做到?集資到足夠的錢不就可以讓企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模以及招聘人才、擴建廠房、引入先進設(shè)備、創(chuàng)新設(shè)計等各個方面的工作更加快速。

收購、上市都非上上策

當(dāng)然，上市也可以提高企業(yè)的品牌影響力。但木門網(wǎng)認(rèn)為，無論是收購還是上市都非上上策。孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠企業(yè)自身。因此，在任何情況下，企業(yè)勤練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展才是關(guān)鍵所在。

相對而言，木門企業(yè)上市則必須過環(huán)保達標(biāo)、管理提升、持續(xù)盈利三道檻，尤其是上市之后的業(yè)績公布和信息披露，讓企業(yè)最隱秘的盈利問題陽光化，都是擺在有意上市的木門家居企業(yè)面前的難題。