隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的崛起和民眾對生活質(zhì)量的要求的不斷提高，各行業(yè)都隨著這股春風(fēng)發(fā)展迅速。對于木門行業(yè)，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了很多很多的木門公司，這個你可以通過在網(wǎng)上搜索就能看到很多成都的木門公司的信息，這也反映了線下的木門市場的規(guī)模。

雖然木門行業(yè)整體欣欣向榮，但是木門公司基數(shù)很大，很多公司缺少核心的品牌推動。在國內(nèi)市場也形成了珠三角、長三角、京津環(huán)渤海、東北三省和西南五大木門生產(chǎn)圈。所以如果木門想在木門市場乃至全國木門市場樹立自己的地位，一定要制定既要符合時代要求和趨勢又要符合公司自身情況，切實可行的改革方針。

那怎么來進(jìn)行改革呢？方向在哪里？首先必須在“創(chuàng)新”上做文章。創(chuàng)新不是簡單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨特的品牌特色，甚至還會為“抄襲”所累。

木門市場的現(xiàn)狀是產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭的現(xiàn)實，木門行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的木門企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，特別在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感，與此同時，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

極家木門的負(fù)責(zé)人認(rèn)為未來最為核心的競爭力是品牌。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè),盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來。