回顧之前互聯(lián)網(wǎng)不平凡的時(shí)光時(shí)，不難讓想到中概股股價(jià)都紛紛猛跌，致使互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值快速下降，讓越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)未來(lái)公司在資本市場(chǎng)的前景渺茫。在這之后，又有不少互聯(lián)網(wǎng)上市公司都遭到被做空機(jī)構(gòu)盯上，表面上看不出美國(guó)資本市場(chǎng)的任何變化，但是暗地中卻似乎有一只看不見(jiàn)的“黑手”正伸向中國(guó)概念股。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，品牌的互聯(lián)網(wǎng)化幾乎無(wú)處不在。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)領(lǐng)域的滲透，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)為了可以在社會(huì)上得以長(zhǎng)期發(fā)展，便開(kāi)始“碰網(wǎng)”，嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也成為了木門品牌互聯(lián)網(wǎng)化的主要方式，影響著涂料品牌各方面的進(jìn)一步發(fā)展。

阿里巴巴”以退為進(jìn)”的做法讓它收獲了更廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。木門傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)采取”以退為進(jìn)“原則收獲失去的市場(chǎng)。行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)融資困難、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等，傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)這樣的狀況時(shí)，更需以退為進(jìn)，不看一時(shí)之利益，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善收獲服務(wù)以求獲得更廣大的發(fā)展空間和消費(fèi)者的認(rèn)同。傳統(tǒng)企業(yè)只有在市場(chǎng)大環(huán)境如此低迷的情況下，加強(qiáng)產(chǎn)品特色及企業(yè)文化，打造產(chǎn)品附加值及外觀設(shè)計(jì)，才能更有效的滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)要求，同時(shí)也才能在新時(shí)代下，使得企業(yè)更好更適應(yīng)時(shí)代需求變化的發(fā)展，也更能掌握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，以此為依據(jù)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)要想突破市場(chǎng)瓶頸，還需借鑒更行業(yè)更方面做的比較成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以此為依據(jù)，來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。木門傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，只是一味的局限于自己的生活圈子是難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)效益的，還需將眼光放遠(yuǎn)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。