木門企業(yè)在追求利潤最大化，向追求可持續(xù)成長觀轉變。不管是在哪個行業(yè)中把利潤做到最大化是作管理最關注的，也是木門企業(yè)夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性儼然已成現(xiàn)代企業(yè)所面臨的更重要的課題。

木門的競爭由傳統(tǒng)的競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭，要木門企業(yè)成為一個全新的敏捷性經營實體。在生產方面，它能依照顧客的訂單等來提高相應的服務；在營銷方面，這就是要發(fā)揮其資源的杠桿競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

人力資源作為管理中最重要的一個資源，利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

對于木門企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助木門企業(yè)處理和協(xié)調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為木門企業(yè)努力工作;四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證木門企業(yè)的最好效益。