對(duì)于一個(gè)木門(mén)企業(yè)管理和經(jīng)銷(xiāo)商店面管理來(lái)說(shuō)，管理制度是必不可缺的，因?yàn)楣芾碇贫缺旧砭褪且环N企業(yè)規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)。但是，木門(mén)企業(yè)的管理制度是否能按當(dāng)初的設(shè)想發(fā)揮其應(yīng)有的作用?答案是否定的。大部分企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，有的企業(yè)雖然管理制度完善，但是卻被束之高閣，棄而不用。

經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店方面，如果沒(méi)有消費(fèi)需求，消費(fèi)者對(duì)木門(mén)品牌的了解幾近寥寥。而當(dāng)需求來(lái)臨時(shí)，選擇和考量一個(gè)品牌的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，門(mén)店則成為最直接的方式。因此，對(duì)于木門(mén)品牌而言，店面如何布局、店內(nèi)如何裝修、產(chǎn)品如何陳列、產(chǎn)品如何定位、導(dǎo)購(gòu)員如何介紹產(chǎn)品、如何承諾服務(wù)，將成為其品牌形象的直接塑造因素。而這些因素將決定消費(fèi)者是否買(mǎi)單。

如果印象不佳，消費(fèi)者不太可能再次進(jìn)店。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門(mén)市場(chǎng)，店面的形象、定位將直接影響著產(chǎn)品的銷(xiāo)量與品牌的口碑。店面是一個(gè)品牌的臉面，也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是木門(mén)企業(yè)向消費(fèi)者展示的窗口，而且對(duì)于大部分品牌來(lái)說(shuō)，只有這一個(gè)窗口。無(wú)論在投入、運(yùn)營(yíng)還是人員培訓(xùn)等多方面，木門(mén)企業(yè)都不可懈怠。

其實(shí)在木門(mén)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理創(chuàng)新上還不止這些，財(cái)務(wù)資金、渠道管理等都是很重要的關(guān)鍵，木門(mén)企業(yè)想要的到長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢(shì)并利用有效的管理模式，走精細(xì)化發(fā)展道路。多向外國(guó)成功的企業(yè)借鑒管理模式，當(dāng)然不能使完全照搬來(lái)，而是要有所改造，真正的成為中國(guó)的管理化特色形態(tài)。