多元化和單元化是互相包容的，或者是一個(gè)相輔相成的過程。但到底該如何發(fā)展，這需要企業(yè)首先做好定位。對(duì)于木門行業(yè)當(dāng)前的企業(yè)來說，更多的應(yīng)該是堅(jiān)持將自己的主業(yè)做大做強(qiáng)，畢竟木門市場(chǎng)的空間本來就很大，只有在這個(gè)空間做的夠好，才有實(shí)力去做第二個(gè)領(lǐng)域。如果選擇多元化擴(kuò)張，那么企業(yè)在多元化的過程中又該如何把握好這個(gè)度?

在木門行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。但是也有一些大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，看好其他領(lǐng)域的高增長(zhǎng)性，采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在木門行業(yè)也會(huì)面臨同樣的情況，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂，反而成為企業(yè)的拖累。

企業(yè)走多元化擴(kuò)張，最重要的是要想一下是否在這個(gè)行業(yè)中做到最好了。要進(jìn)入的行業(yè)，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。此外就是不同的行業(yè)有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰(zhàn)，會(huì)消耗自身的資源。在企業(yè)擴(kuò)張的過程中，多元化還有一個(gè)核心的問題是競(jìng)爭(zhēng)資源能否延展到你要進(jìn)入的領(lǐng)域，而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。如果品牌能夠在企業(yè)延伸的行業(yè)或領(lǐng)域展現(xiàn)足夠的內(nèi)涵和號(hào)召力，這或?qū)⑵鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?

總之，針對(duì)多元化，木門企業(yè)必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。如果只是盲目的擴(kuò)張，可能方向選錯(cuò)了，而就真的誤了正業(yè)。