對(duì)于“軟實(shí)力”，木門企業(yè)或許并不陌生，盡管他是近幾年很時(shí)髦的一個(gè)詞，其實(shí)它不是什么新鮮事物，任何一個(gè)企業(yè)都有軟實(shí)力，只是不同的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)它的重視程度不同。一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力往往被企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等可量化的外表所遮蓋，不被人們發(fā)覺和意識(shí)，特別是好多民族自主企業(yè)，往往是追求短期利潤(rùn)最大化，用“急功近利”形容很貼切。

現(xiàn)在“軟實(shí)力”這個(gè)詞這么時(shí)髦，就是因?yàn)槭聦?shí)證明只圖賺錢，一味強(qiáng)調(diào)“硬實(shí)力”的路子走不通，這樣的企業(yè)沒有后勁，還有很多干脆“夭折” 了。其實(shí)軟實(shí)力相對(duì)于硬實(shí)力而言，在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上或許更能受到木門企業(yè)的重視。如今同水平線上的企業(yè)在硬件設(shè)施上已經(jīng)難以形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)局面，此時(shí)軟實(shí)力就成為衡量木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。

木門企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，其中最重要的一個(gè)方向就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容，是打造木門企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑，同時(shí)它也是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并能夠體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。

木門企業(yè)想要將軟實(shí)力的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并非易事。它是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，他需要企業(yè)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。在企業(yè)的內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架；而在管理方式上，也要從之前我單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，多個(gè)管理層面的共享空間。

軟實(shí)力對(duì)于現(xiàn)代木門企業(yè)的發(fā)展是很重要的，它能夠增加一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助木門企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利。