近年來，木門行業(yè)發(fā)展不太景氣。究其原因有兩方面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景使然；一方面是其自身行業(yè)環(huán)境的影響。在木門行業(yè)中，產(chǎn)能過剩問題正在日益制約著木門企業(yè)的發(fā)展。那么木門企業(yè)該如何解決庫存量過大的問題呢？

產(chǎn)能過剩成為制約木門企業(yè)發(fā)展的因素

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)消極情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，木門行業(yè)庫存壓力不斷增大，這將對(duì)行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的企業(yè)，庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉(cāng)庫。

某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單，現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉，產(chǎn)品沒地方堆放。木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢(shì)下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能，很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的囹圄。

開辟新市場(chǎng)消化庫存 進(jìn)行木門品牌建設(shè)

針對(duì)這種情況，木門企業(yè)還需找到相應(yīng)的解決措施。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場(chǎng)或填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場(chǎng)可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈(zèng)送。

在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營(yíng)銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費(fèi)者對(duì)宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個(gè)有知名度和美譽(yù)度并被消費(fèi)者信賴的品牌。

總之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要正視自己所面臨的問題，經(jīng)過分析再制定出相關(guān)的解決措施。就如文中的產(chǎn)能過剩問題，木門企業(yè)就可以遵照上述方法加以解決。