好的定位體系就是不要形成浪費，不求急功近利。中國的中小木門企業(yè)，一直在追隨著全國性品牌的腳步，失去了原有的發(fā)展特色。無論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式，還是在品牌背景的包裝，到營銷和招商體系的建設(shè)上，都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

尤其在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標(biāo)，但由于木門產(chǎn)品的制作周期長，資金鏈也很長，資金的掌握需要很長的周期，所以對于長期的品牌建設(shè)來說，他們沒有足夠的耐心，往往有一個好的概念或者賣點，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導(dǎo)致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費，這對品牌長期發(fā)展來講是非常有害的。

品牌的定位體系是品牌建設(shè)最重要的階段，一步錯就層層錯，所以，國內(nèi)的中小木門企業(yè)主要化一定的時間去研究品牌的定位體系，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的，這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設(shè)上，這個軟性文化體系的建設(shè)是直接和目標(biāo)消費這相關(guān)的，直接能夠影響到消費者對品牌的認(rèn)知印象。

所以我們知道，就算一個企業(yè)的硬件實力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位，同樣可以成為強(qiáng)勢知名品牌，就如同當(dāng)時的蒂花之秀洗發(fā)水一樣，雖然其當(dāng)時的口碑不是很好，但至少說明了這個問題。這對于國內(nèi)的中小木門企業(yè)來講，社會案例是一個不容錯過的發(fā)展機(jī)會，所以在趁其他競爭品牌還沉陷于模仿的階段時，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

以定位體系為主的軟性建設(shè)，為品牌文化中的一部分，但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展最重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對消費者的研究這方面，但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費者，因這些而延伸出來的品牌背景包裝，品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣點文化建設(shè)、品牌營銷體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個放之四海皆準(zhǔn)的東西，而是一個能夠成就一個品牌傳奇的實體。

做全面，還不如集中做某個或幾個點，并進(jìn)行全面延伸建設(shè)，成就屬于自己的品牌地位。