在各行各業(yè)，價格競爭都不少見。對門窗行業(yè)來說，也是如此。當(dāng)競爭激烈時，企業(yè)往往采用低價策略，但企業(yè)都明白，打價格戰(zhàn)只會兩敗俱傷，攪亂了市場，最終損壞的還是企業(yè)的利益。

門窗行業(yè)有20%利潤的時代早以過去，那么在微利時代，企業(yè)又該怎么發(fā)展呢？

企業(yè)要有一個精準(zhǔn)定位，讓消費者形成一個品牌的觀念。比如提起TATA，很多人就知道做靜音的，提起天大木門，消費者都知道做環(huán)保的。讓消費者在觀念中要形成這樣一個意識，企業(yè)產(chǎn)品肯定在某些方面必須是最好的。只要這樣的強烈對比性，才能讓消費者更好的了解和認(rèn)可產(chǎn)品，然后才能讓消費者對企業(yè)的品牌有情感依賴，準(zhǔn)化定位消費群眾，才能將品牌打入市場。

面對門窗市場萬象，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位和策略，堅持不動搖自身發(fā)展方向。只有經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)，才能走得更加長遠(yuǎn)。