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中國(guó)木門網(wǎng)王易參觀青島恒家祥木門工廠,探討交流木門企業(yè)發(fā)展路線,恒家祥木門總經(jīng)理俞海龍先生對(duì)此次老友來訪表示熱烈歡迎并進(jìn)行了熱情接待。
可以說,目前市場(chǎng)上的許多木門產(chǎn)品,無論品種,款式和性能,都幾乎相同。由于普遍缺乏個(gè)性,市場(chǎng)混亂無形中愈演愈烈。
資金對(duì)一個(gè)企業(yè)來說太重要了,充足的資金可以保障企業(yè)沒有后顧之憂。但是對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè),雖然說前期資金是比較充裕,但是為了以后長(zhǎng)久的發(fā)展,一定要控制好成本,才能讓企業(yè)在面臨資金問題時(shí)不那么驚慌失措。
2015年,電子商務(wù)的發(fā)展猶如颶風(fēng)一樣勢(shì)不可擋,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛踏上電商“征程”,木門企業(yè)“觸電”已是大勢(shì)所趨,經(jīng)過不少企業(yè)的摸索探尋發(fā)現(xiàn),O2O模式能整合市場(chǎng)資源,實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)結(jié)合,O2O已成為適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式變革的
2012年度隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控,建筑業(yè)大受影響,木門企業(yè)也不可避免的受到?jīng)_擊。在國(guó)際市場(chǎng)上,原木價(jià)格一直在持續(xù)走高,如此的內(nèi)憂外患,木門企業(yè)究竟怎樣才能更好的生存。
自中國(guó)加入世貿(mào)組織后,對(duì)外貿(mào)易程度與日俱增,而隨著互聯(lián)的發(fā)展,不少企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)開始慢慢的發(fā)展國(guó)外貿(mào)易。對(duì)于木門企業(yè)而言在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未穩(wěn)定的時(shí)候,在市場(chǎng)混戰(zhàn)中走出國(guó)門是否是一件可取的事情。在走出國(guó)門之后企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)呢
木門行業(yè)作為一個(gè)成熟的行業(yè),基本格局已經(jīng)奠定,但是這樣并不意味著中小木門企業(yè)就沒法躋身到更高層次的企業(yè),或許在2016年中小木門企業(yè)可以通過財(cái)政、技術(shù)、創(chuàng)新、商家四個(gè)方面著重發(fā)展,在行業(yè)站穩(wěn)腳跟,尋求更好發(fā)展。
關(guān)于木門行業(yè)2016年的趨勢(shì),或許可以從2016年的行業(yè)發(fā)展可以看出,2015年年初的“霧霾”話題,讓不少人重視環(huán)保問題,年中的米蘭世博會(huì)抄襲事件,讓人看到原創(chuàng)設(shè)計(jì)保護(hù)重要性的同時(shí),也讓不少人開始關(guān)注定制木門這個(gè)市場(chǎng)。
歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀,木門行業(yè)如今已然成為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)。然而近年來受到一系列內(nèi)外因素的影響,整個(gè)木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由白熱化發(fā)展階段過渡到較為緩和的階段。
日前,一場(chǎng)大咖云集的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)一時(shí)間成為人們的輿論熱點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展正當(dāng)時(shí),借助互聯(lián)網(wǎng),借助新媒體,創(chuàng)新發(fā)展思維,改變營(yíng)銷模式,以積極健康的發(fā)展姿態(tài)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)手段來做好每一件商品的生產(chǎn)和銷售。
隨著信息技術(shù)的普及,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)全面來臨,各行各業(yè)都深受互聯(lián)網(wǎng)的影響,傳統(tǒng)木門行業(yè)也不例外。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,一些木門企業(yè)顯得很茫然,只知道一味的跟風(fēng),沒有明確的發(fā)展方向。其實(shí),企業(yè)只有懂得合理的利用互聯(lián)網(wǎng),一切問題自
創(chuàng)新是人類所特有的創(chuàng)造性勞動(dòng)的體現(xiàn),是人類社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉,創(chuàng)新始終是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要力量。所以,木門企業(yè)唯有將創(chuàng)新進(jìn)行到底,才能不被行業(yè)所淘汰,但木門企業(yè)模式創(chuàng)新需要找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”。
經(jīng)過多年發(fā)展,木門行業(yè)逐漸進(jìn)入平穩(wěn)階段,但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅成就了一些“大品牌”,同時(shí)也淘汰了不少實(shí)力薄弱的企業(yè)。如此一來,木門企業(yè)想要在行業(yè)站穩(wěn)腳跟,還得逐步清除掉發(fā)展路上的障礙。
每一個(gè)木門企業(yè)都會(huì)創(chuàng)建不同的生態(tài)圈,以求各相關(guān)方能夠在此創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值滿足需求。從目前來看,每一個(gè)木門企業(yè)所能夠打造的生態(tài)圈存在明顯不同,其所需要的木門企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也各有不同,這是木門企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的核心創(chuàng)新點(diǎn)。
企業(yè)規(guī)模小、品牌集中度低、缺少行業(yè)知名品牌一直是木門行業(yè)存在的問題。事實(shí)上,在木門產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)的十幾年時(shí)間里,尤其是近幾年,木門企業(yè)的品牌建設(shè)上并非毫無作為,只是這條品牌之路對(duì)于多數(shù)木門企業(yè)來說也并不平坦。
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